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點滴記錄前行腳步
赴泰交流拓視野，借鑒學習促提高
發布日期：2023-08-01 瀏覽次數：
為提高企業管理水平，今年5月，三菱重工金羚空調器有限公司（簡稱“MJA” ）總經理松田圭帶隊赴泰國拜訪三菱重工泰國空調器生產基地，實地參觀該公司的生產場地，深入了解新產品開發、銷售、采購、倉儲、生產管理等各個環節的運作情況，學習先進做法，取長補短，做到“他山之石可以攻玉”。
7月25日，MJA召開工作會議，向中層管理人員分享了赴泰交流學習“帶回來”的好經驗好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通過與銷售公司加強溝通，深入分析并合理參考歷史數據，從源頭上確保生產計劃的準確性，減少零部件呆滯品的產生；二是要求銷售公司提供準確的出貨計劃，以避免成品大量積壓并占用資金；三是每天召開生產異常分析會議，保證生產的暢順，及時提供客戶所需的產品；四是生技科將借鑒泰國公司的做法，保證新機型開發按時按質推進。
交流是為了發展，學習是為了提升。接下來，三菱重工金羚空調器有限公司將借鑒外部經驗，充分挖掘內部潛力，各部門共同積極配合，加強責任心，增強緊迫感，及時研究、解決存在問題，從各方面圍繞客戶這個中心，以銷售拉動生產，嚴格控制成本，快速應對市場變化，讓公司煥發出勃勃生機，在高質量發展的征程上，闊步前行！
7月25日，MJA召開工作會議，向中層管理人員分享了赴泰交流學習“帶回來”的好經驗好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通過與銷售公司加強溝通，深入分析并合理參考歷史數據，從源頭上確保生產計劃的準確性，減少零部件呆滯品的產生；二是要求銷售公司提供準確的出貨計劃，以避免成品大量積壓并占用資金；三是每天召開生產異常分析會議，保證生產的暢順，及時提供客戶所需的產品；四是生技科將借鑒泰國公司的做法，保證新機型開發按時按質推進。
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